hoạt động 5s khối cơ quan công ty
Từ văn phòng, cho đến nhà kho, công trường,… Nơi nào có hoạt động thì nơi đó cần sắp xếp, cần phân loại, cần sạch sẽ.
5S có ở Công ty CP Cầu 3 Thăng Long từ lúc nào? Đến bây giờ ra sao?
Trước khi có 5S:
Trước khi có hoạt động 5S thì các phòng ban, đơn vị chưa quan tâm nhiều đến việc sắp xếp các hồ sơ tài liệu, dụng cụ, trang thiết bị làm việc dẫn đến việc tìm kiếm các hồ sơ, tài liệu mất rất nhiều thời gian. Các vật dụng chưa được lau chùi thường xuyên, chưa được sạch sẽ. Không những thế, khu vực chung của công ty như: hành lang, phòng họp, phòng thờ, sân, nhà vệ sinh… thì giao phó hết cho tạp công và mọi người không có ý thức giữ gìn. Vườn cây thì cỏ mọc nhiều, không có hoa, cây cảnh… không ai chăm tưới, cắt tỉa.
|
Gáy cặp file không đồng bộ |
Dây điện, dây mạng lòng thòng, gây mất mỹ quan và mất an toàn |
|
Nền nhà bị ố nước chè đã lâu không lau rửa |
Bàn làm việc để hồ sơ, giấy tờ bừa bộn |
Sau khi có 5S:
Vào ngày 01/12/2015 khi “Hướng dẫn thực hiện 5S” ban hành lần đầu, chúng ta đã biết đến 5S. Các phòng ban, cá nhân bắt đầu thực hiện Sàng lọc – Sắp xếp – Sạch sẽ tại khu vực của mình và khu vực chung của phòng, của công ty và nhận thấy được lợi ích rõ rệt mà hoạt động 5S mang lại không chỉ trong công việc mà còn trong cuộc sống. Ở công trường cũng bắt đầu biết đến 5S và bắt đầu thực hiện
|
Công tác sàng lọc bắt đầu! |
Tiếp đó là sắp xếp! |
|
Dây điện được bó buộc gọn gàng |
Gáy file, mục lục được thống nhất 1 mẫu, vập nhật đầy đủ, dễ dàng trong việc tìm kiếm, phân loại |
|
Việc sạch sẽ được thực hiện hàng ngày |
Các poster được dán, treo ở công ty và công trường |
Hàng tuần, vào 16h30 thứ 6 toàn bộ CNNV khối văn phòng công ty đều tích cực thực hiện 5S tại khu vực làm việc của mình và khu vực chung của công ty, tạo không khí vui vẻ đoàn kết.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Giờ đây, không chỉ có thứ 6, không cần ai nhắc nhở tất cả mọi người đều tự giác thực hiện 5S hàng ngày
Đến bây giờ khắp khối văn phòng đã hàng ngày, hàng tuần thực hiện nó như một phần công việc.
Các công trường cũng đã dần có ý thức hơn trước, đã có chuyển biến trong hoạt động 5S. Tuy nhiên, cần nâng cao ý thức người lao động hơn để duy trì hoạt động hơn nữa.
Tất cả đều hướng tới mục tiêu: